打赢抗疫之战 复工大考破局——华中公司“双管齐下”做好开工破局工作
作者:时凡 付强  时间:2020-02-26  点击量:   
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为落实集团公司各项工作任务,确保华中区域公司年度经营指标完成,区域领导班子一手抓经营调整,一手抓防疫复工,协同并举,为开工破局做好部署。

评估疫情影响,修正年度绩效目标

针对疫情防控工作的不断推进,区域公司组织各城市公司针对当前政策,就项目进度、供货、营销指标受到的影响进行评估,并重新修订项目计划,对年度供货、签约、回款指标进行了调整。在确保年度指标不变的前提下,各部门通过线上发力,积极开展各项工作。

加强经营管理,及时调整策略

为推进年度指标完成,公司优化了月度总经办会议,调整为每周召开总经理办公会,听取各项目、各部门每周工作进展情况,及时协调解决过程中出现的问题,为项目做好疫情期间管控及复工做好准备。

同时,每周召开运营会,编发运营周报,汇总分析各项目营销、关键节点的执行情况及需要协调问题,确保纵向、横向信息得畅达。

加强线上培训,注重内部管理提升

针对项目尚不能复工的情况,将现阶段工作重点调整为“练内功”。各业务部门持续优化完善制度体系,为企业经营做好准备工作,只待一声令下,全力推动生产。

根据公司安排,计划运营部组织区域公司相关业务部门开展业务培训,以 “运营之道”为主题,对标标杆房企运营管控思路,查遗补缺,提升管理水平。

强化工程复工管理  严格落实防疫四项措施

疫情爆发以来,华中公司严格落实集团《在建项目(复工期间)疫情防治四级防护标准操作指引》,区域在建项目严格执行集团第二级防控有序部署。

 2月18日华中公司副总经理、党委委员曾宏谋组织全体工程人员开展了《严密疫情防控、做好复工准备》培训教育,强调源头控制、封闭管理、系统作战、主体责任明晰四管控核心。

公司在复产同时坚决严防疫情,严格执行复工防疫四项措施:一是针对复工人员出发地、途径地、交通工具、接触史、身体状况、人员数量等多个维度进行摸排统计,确保源头管控。二是遵守“外防输入,内防扩散”原则,充实防疫物资,实行封闭式管理,加强现场门禁、公用设施管控。三是按照政府和上级要求,完成各级复工批复,对人员、机械,原材料等生产要素,前置部署。四是系统作战,区域、城市各职能联动,项目统筹管理明确各参建单位防疫、复工责任。

截止2月23日西安西派国际、西派时代、西安花语城相继取得复工批复。太原花语堂、西府国际,学府壹号院项目完成复工材料上报,等待政府批复。

 

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